Unsere Vision ist eine Welt, in der erneuerbare Energien die Hauptquelle für Energie sind und wir die Bedürfnisse der heutigen Generation befriedigen, ohne die Möglichkeiten zukünftiger Generationen zu gefährden. Wir sind der Überzeugung, dass eine umfassende und koordinierte Anstrengung auf allen Ebenen der DG-Zuständigkeiten notwendig ist, um diese Herausforderungen der Klimakrise anzugehen und eine lebenswerte Zukunft für uns alle zu sichern.

1. Einführung eines Zukunfts-Checks für alle Ausgaben der DG

• • Prüfung des DG-Haushaltes und aller Gesetzestexte auf ihre Auswirkungen auf Klima- und Artenschutz.
  • Prüfung jedes Projekts auf seine finanzielle Nachhaltigkeit, um sicherzustellen, dass es auch für kommende Generationen bezahlbar bleibt.
  • Definition nachhaltiger Investitionen und Knüpfung von Zuschüssen und Zuschlägen an verbindliche Kriterien: Extremwetterschutz, Schutz der Wasserreserven, Mobilität, Energieautonomie, Energieeffizienz, Landnutzung, Ressourceneffizienz, gesunde Baumaterialien, Einbindung lokaler Unternehmen usw.
  • Priorität bei jedem Bauvorhaben der DG auf Energieautonomie (Effizienz, Produktion und Speicherung).
  • Ausbau der  Photovoltaik-Produktion auf öffentlichen Dächern.

2. Energieprämien erweitern, sowie zugänglicher und zielführend gestalten:

• • Erweiterung der Energieprämien für Mieter*innen und einkommensschwache Hausbesitzer*innen.
  • Ausbau der Werkzeuge zur Vorfinanzierung von kleinen Energiesparmaßnahmen wie sparsamen Haushaltsgeräten (Kalorienzähler, Ersatz sehr alter Kühltruhe, Trockner usw.)  mit zinslosen Mikro-Darlehen und vorausgehender Beratung, um die Kosten der Strom- und Heizrechnungen zu senken.
  • Förderung ökologischer Dämmstoffe für einen gesunden Lebensraum.

3. Erstellung eines Fahrplans zur Erreichung der Energieautonomie in der DG:

• • Aufbau eines beratenden Netzwerks für die Gründung von Energiegenossenschaften und lokalen Energiegemeinschaften, Austausch von guten Praxisbeispielen.
  • Ausbau der Kapazitäten der DG in der eigenen Energieproduktion und Einspeisung mit dem Ziel, die Energieautonomie der DG als Standortfaktor zu etablieren.
  • Energieeinsparungen herbeiführen, z. B. durch konsequente Sensibilisierung, energetisches Screening und Nachbesserung der Bausubstanzen in öffentlicher Hand.

4. Aufbau eines Netzwerks für nachhaltige Baukultur:

• • Schaffung eines Netzwerks von Architekt*innen und Unternehmer*innen mit Spezialisierung auf Platzoptimierung, Ressourceneffizienz, Senkung der Energiekosten und Vermeidung von gesundheitsschädlichen Baumaterialien, auch bei kleineren Sanierungsarbeiten.
  • Umsetzung und Auszeichnung von Modellprojekten zur Förderung nachhaltiger Baukultur besonders für alternative und gruppierte Wohnformen (intergenerationelles Wohnen, Wohngemeinschaften usw.).
  • Gezielte Sensibilisierung für gesunde Wohnpraktiken, vor allem in Bezug auf verwendete Baumaterialien, Lüftung und ökologische Dämmstoffe.
  • Bei Neubauten: Sensibilisierung für Energieeinsparungen und Ressourceneffizienz durch gezielte Ausnutzung der natürlichen Gegebenheiten der Parzelle (Ausrichtung, Topografie, usw.).

5. Nachhaltige Kantinen in Schulen und Pflegeeinrichtungen:

• Unterstützung der öffentlichen Küchen und Kantinen beim Ausbau der nachhaltigen, lokalen und gesunden Ernährung, inklusive vegetarischer und eventuell sogar veganer Optionen, wie sie vielerorts bereits angeboten und gut angenommen werden.
• Erhebung und Bekanntmachung bewährter Praktiken zur Reduzierung der Lebensmittelverschwendung, wie sie in vielen Kantinen bereits Anwendung finden.

Unser Ziel ist es, die DG zu einem Vorbild für nachhaltige Raumplanung zu machen, die hohe Lebensqualität mit Klima- und Artenschutz verbindet. Die DG ist sehr klein und verliert z.B. im Schnitt jedes Jahr 46 Hektar landwirtschaftliche Flächen. Wir müssen sorgsamer mit diesem begrenzten Platz umgehen. Es gibt viele interessante Lösungsansätze, um Flächen zusammenzulegen und Gebäude mehrfach zu nutzen, um die Energieproduktion zu bündeln und Trinkwasserreserven zu schützen. Die DG braucht eine Flächenpolitik, die respektvoll mit den Naturflächen umgeht und aus jedem bereits versiegelten Quadratkilometer das Beste macht.

11. Die DG als Modellregion für nachhaltige Raumordnung und Entwicklung:

• • Katastrophenvorbeugung und -schutz: Investitionen in widerstandsfähigere Infrastruktur und nachhaltige Bauvorhaben, um Naturkatastrophen entgegenzuwirken.
  • Nachhaltige Siedlungsentwicklung: Förderung von nachhaltigen Bauprojekten und Planungsstrategien für eine lebenswerte Umgebung, die Umweltschutz und Lebensqualität vereint und der Zersiedelung entgegenwirkt.
  • Mobilität und Zugang zu Dienstleistungen: Mobilität in sämtlichen Infrastrukturprojekten systematisch mitdenken, um den Zugang zu Bildung, Arbeitsplatz, Gesundheitsversorgung und anderen Dienstleistungen zu erleichtern.
  • Verhinderung der weiteren Flächenversiegelung: Durch den Schutz von Vegetationsflächen im öffentlichen und privaten Raum sollen die Bodenqualität und die Trinkwasserreserven in der DG nachhaltig gesichert werden, bei gleichzeitigem Hochwasserschutz.
  • Förderung von Biodiversität auf öffentlichen und privaten Flächen: Grünflächen so gestalten und bewirtschaften, dass sie die Vielfalt der heimischen Tier- und Pflanzenwelt unterstützen und Lebensräume erhalten oder schaffen.

12. Erstellung eines Fahrplans zur Erreichung des EU-Ziels der Netto-Null-Flächeninanspruchnahme:

• • Netto-Null-Flächeninanspruchnahme bedeutet, dass bei Bauprojekten oder Infrastrukturvorhaben keine zusätzlichen Flächen als Bauland ausgewiesen werden, oder falls doch, diese durch vernünftige Ausgleichsmaßnahmen kompensiert werden. Das Ziel ist es, die Umweltauswirkungen zu minimieren, indem der Flächenverbrauch durch den Schutz oder die Entsiegelung anderer Flächen ausgeglichen wird. Dabei ist es wichtig, beim Flächenausgleich auf die Qualität der Flächen zu achten und ökologische Systeme sowie gute Anbauflächen für die Landwirtschaft zu schützen.
  • Wenn Ausgleichsflächen unvermeidbar sind, sollten sie kohärent zusammengefügt und verbunden werden, damit sie weiterhin einen Nutzen für die Umwelt, die Artenvielfalt und die Menschen haben .
  • Landwirtschaftliche Flächen müssen weitestgehend für die Nahrungsmittelproduktion erhalten bleiben, indem z.B. großflächige PV-Anlagen in der Agrarzone nur dort erlaubt sind, wo sie diese Produktion nicht beeinträchtigen. 

13. Schaffung von Planungsinstrumenten für eine Industrie- und Gewerbegebietsstrategie auf Basis der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft:

• • Senkung der Kosten für lokale Unternehmen durch Energieautonomie, Zusammenlegung von Nutzflächen und Dienstleistungen (z. B. Parkplatz, Containerlager & Mobilität) und Naturflächen (Wildblumenwiesen statt toter Grünstreifen) sowie durch den Einsatz von Regenwassersammelsystemen für nicht-trinkbare Anwendungen.
  • Die Konzepte der Kreislaufwirtschaft in der Flächenplanung ermöglichen es, Platz und Ressourcen effizienter zu nutzen. In der Kreislaufwirtschaft wird alles, was hergestellt wird, immer wieder verwendet. Die Umnutzung und Umwidmung von Ressourcen ist in der Produktion schon eingeplant, was Planungssicherheit schafft und Kosten spart. In Gewerbegebieten könnten zum Beispiel durch Nahwärmenetze Synergien zwischen Unternehmen, die Hitze produzieren und solchen, die Hitze brauchen, geschaffen werden.
  • Effizientere Flächennutzung durch in die Landschaft integriertes Bauen in die Höhe, nach dem Vorbild sogenannter Gewerbehöfe, die Unternehmen flexible Räumlichkeiten wie Büros, Werkstätten und Lagerhallen bieten.
  • Energieproduktion und Regenwasserrückhaltung auf Dachflächen fördern und fordern.

14. Begrünung von Ortschaften und Vierteln:

• • Pflanzung von Grünflächen zur Verbesserung der Lebens- und Luftqualität sowie der Widerstandsfähigkeit gegenüber extremen Wetterbedingungen.
  • Förderung von Mischwäldern und Gemeinschaftsgärten.
  • Schaffung von ansprechenden öffentlichen Räumen, die speziell auf die Bedürfnisse und Interessen von Jugendlichen, Familien, Senior*innen ausgerichtet sind. Diese sollen zum Verweilen und Austauschen einladen, aber auch dem Insektenschutz und dem Schutz der Artenvielfalt dienen (z.B. durch Tümpel, Teiche usw.).

15. Erstellung von Wasser- und Hitzeschutzplänen im Fall von Extremwetterlagen:

• Schutz- und Präventionsmaßnahmen dort vorsehen, wo das Risiko am größten ist: öffentliche Räume, Wohn- und Pflegezentren (WPZS), Krankenhäuser und Betreuungsstrukturen. 
• Sensibilisierung für die Klimakrise und Risikovorbeugung durch gezielte Maßnahmen im Fall von Wetterextremen.
• Erarbeiten einer Strategie für gezielte und strukturelle Wassereinsparungen, in Absprache mit den DG-Gemeinden und besonders wasserintensiven Wirtschaftssektoren.

Es ist schwieriger geworden, Teenager zu sein. Durch die Allgegenwart des Handys ist Jugendlichen viel bewusster, wie viel Leid und Elend es in der ganzen Welt gibt. Der soziale Druck findet über Social Media und Cybermobbing Einzug in die Kinderzimmer. Auch die Klimakrise ist für viele eine große und erschreckende Entwicklung. Gleichzeitig haben Jugendliche eine unendliche Energie und grenzenlose Inspiration! Sie sind nicht mehr bereit, die Dinge einfach so zu akzeptieren, wie sie sind. Deshalb müssen wir den Raum und den Platz schaffen, damit Jugendliche und junge Erwachsene am politischen Leben und der Weiterentwicklung unserer Gemeinschaft teilhaben können.

25. Evaluierung, Stärkung und Ausbau der aufsuchenden und präventiven Jugendarbeit:

• • Frühzeitiges Auffangen von jungen Menschen durch niederschwellige Beziehungsarbeit und präventive Maßnahmen, um auch Menschen zu erreichen, die sich nicht an formelle Strukturen wenden.
  • Erhöhung des Personals in der Schulsozialarbeit und verstärkte Zusammenarbeit mit Einrichtungen, um das Netzwerk zur Unterstützung junger Menschen auszubauen.
  • Weitere Vernetzung und Ergänzung der verschiedenen Dienste und Angebote, auch im Sport und der Kultur, zur ganzheitlichen Betreuung und Begleitung der Jugendlichen.
  • Stärkung der präventiven Begleitung von Eltern in alltäglichen und akuten Situationen.

26. Die Beteiligung der Jugend an demokratischen Prozessen weiter ausbauen:

• • Junge Menschen stärker für die politische Teilnahme sensibilisieren, damit ihre Anliegen, Ideen und Bedürfnisse gezielt berücksichtigt werden.
  • Jugendlichen konkrete Einblicke in politische Entscheidungsprozesse geben, um das Interesse an gesellschaftlicher Mitgestaltung zu fördern und der Politikverdrossenheit entgegenzuwirken.
  • Förderung von Projekten und Initiativen, die die Demokratie im Alltag zeigen und somit die gesellschaftliche Dimension von Demokratie sichtbarer und greifbarer machen.

27. Genderidentität, Vielfalt und strukturellen Rassismus thematisieren:

• • Schaffung von Informations- und Austauschangeboten für Jugendliche und junge Erwachsene, die Unterstützung im Umgang mit Fragen zur Genderidentität, LGBTQIA+ und strukturellem Rassismus suchen.
  • Schaffung von Austauschplattformen und Orten, wo Jugendliche unter sich zu Themen austauschen können, die sie beschäftigen.

28. Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung anbieten:

• Aufbau von sozialen Netzwerken und psychosozialer Beratung insbesondere für sogenannte ‘NEET’s, sprich Jugendliche, die nicht in Bildung, Beschäftigung oder Ausbildung sind.
• Verbesserung des Bildungszugangs über den Ausbau von Nachhol- und Weiterbildungsprogrammen und über die berufliche (Neu-)Orientierung, auch für ältere Jugendliche und junge Erwachsene, die ihren Weg suchen.

Senior*innen gehören in die Mitte der Gesellschaft. Sie leisten einen wertvollen Beitrag zum gesellschaftlichen Zusammenleben, sei es durch ihr ehrenamtliches Engagement, den Erfahrungsaustausch oder die Unterstützung in der Kinderbetreuung. Der Erhalt von Selbstständigkeit und Selbstbestimmung sorgen für Lebensqualität und hängen direkt vom Wohnen ab. Wichtig ist es, die Vielfalt der Bedürfnisse zu berücksichtigen und flexible Lösungen anzubieten, um ein würdevolles Leben im Alter zu ermöglichen. Dabei spielen auch die Mobilität und der Zugang zu Geschäften und Dienstleistungen eine zentrale Rolle.

34. Förderung von Senioren- Wohngemeinschaften und -Treffpunkten:

• • Schaffung von Senior*innen- Wohngemeinschaften und -Treffpunkten, um ältere Menschen in die Mitte der Gesellschaft zu rücken und ihnen eine hohe Autonomie zu ermöglichen.
  • Umsetzung von Modellprojekten zur Förderung übergenerationeller Gemeinschaften und zur effizienteren Organisation von Gesundheits- versorgung, Alltagsbegleitung und Pflege.
  • Weiterführendes Coaching und Beratung für innovative Wohnprojekte.
    

35. Beteiligung von Senior*innen am Dorf- und Stadtleben:

• • Förderung von Aktivitäten und Treffpunkten für Senior*innen im Dorf, um die Dorfgemeinschaft zu stärken und den Zusammenhalt zu fördern.
  • Unterstützung von Initiativen in Ostbelgien zur Förderung von sozialen Aktivitäten und Engagement älterer Menschen, damit sie weiterhin ihren Beitrag zum gesellschaftlichen Zusammenleben leisten können.

36. Stärkung der Autonomie von Senior*innen zu Hause:

• Gewährleistung der individuellen Mobilität durch den konsequenten Ausbau von Mobilitätsangeboten.
• Unterstützung und Anerkennung für ehrenamtliche Projekte, die die Teilnahme von Senior*innen an der Gesellschaft fördern.
• Verbesserung des individuellen Beratungsangebots, damit Senior*innen und ihre Angehörigen wissen, welche vielfältigen Möglichkeiten ihnen zur Verfügung stehen und wie diese ineinandergreifen.

Wir streben eine Gesellschaft an, in der alle Menschen gerechte Chancen haben und niemand aufgrund von unterschiedlichen Ausgangsbedingungen zurückgelassen wird. Solange das aber nicht der Fall ist, sind wir auf ein starkes soziales Auffangnetz angewiesen. Gemeinsam können wir Krisen überwinden. Dafür braucht es Solidarität, kooperierende Sozialdiensten und die nötigen finanziellen und personellen Ressourcen für vielfältige Begleitungs- und Unterstützungsangebote. 

40. Mehr Wertschätzung und Anerkennung für die Sozialarbeit, die die strukturellen Probleme unserer Gesellschaft auffangen muss:

• • Schaffung besserer Rahmenbedingungen für Sozialarbeiter*innen in den strukturellen Diensten (ÖSHZ, ÖWOB, DSL usw.), um eine individuelle Betreuung der Klienten zu ermöglichen und eine stärkere Fokussierung auf die Arbeit mit Menschen statt auf Akten zu gewährleisten.
  • Den öffentlichen Dienst dahingehend zugänglicher machen, dass administrative Aufgaben nicht auf die ÖSHZ, ÖWOB oder andere Einrichtungen abgewälzt werden (z.B. Hilfe bei der Steuererklärung, administrative Unterstützung).

41. Sensibilisierung für soziale Belange und die übergreifende Sozialarbeit:

• • Unterstützung von Netzwerkprojekten zur Aufwertung und Förderung der sozialen Arbeit und zur Schaffung eines breiteren Bewusstseins für soziale Anliegen in der Gesellschaft.

42. Verbesserung der Unterstützung für Opfer von Gewalt:

• • Erweiterung der Mittel und Stärkung der Vernetzung im Kampf gegen häusliche Gewalt und gegen sexualisierte Gewalt.
  • Erhöhung der Mittel und des Personals, um allen Betroffenen gerecht zu werden und eine umfassende Betreuung zu gewährleisten, besonders auch im Süden der DG.
  • Allgemeine Gewaltprävention in der Gesellschaft: Über eine Bestandsaufnahme, Arbeitsgruppen, Netzwerkarbeit und eine faktenbasierte Evaluation einen transversalen und mehrjährigen Aktionsplans im Bereich Gewaltprävention für die DG ausarbeiten.

 43. Lebenslanges Lernen fördern, auch für ältere Zielgruppen:

• • Lebenslanges Lernen als Trampolin für berufliche Umorientierung und persönliche Entwicklung stärken.
  • Neubewertung der Anerkennungskriterien für die Erwachsenenbildung.

44. Refinanzierung des nicht-kommerziellen Sektors:

• Strukturelle Refinanzierung des nicht-kommerziellen Sektors, um grundlegende Dienstleistungen an die Bürger*innen zu erhalten.
• Einbindung des nichtkommerziellen Sektors in Reformprozesse, um eine starke Zivilgesellschaft zu fördern und Reformen erfolgreich umzusetzen.

Um eine nachhaltige Wirtschaftsentwicklung zu fördern und den Menschen in unserer Region vielfältige Chancen auf dem Arbeitsmarkt zu bieten, sind gezielte Maßnahmen und Unterstützungssysteme von entscheidender Bedeutung. Dabei müssen wir uns zahlreichen ineinandergreifenden Herausforderungen stellen, wie der Digitalisierung im Arbeitsumfeld, dem Fachkräftemangel, der Langzeitarbeitslosigkeit, dem Ungleichgewicht zwischen den Kompetenzen der Arbeitssuchenden und den Anforderungen des Arbeitsmarktes. Unsere Vision ist es, einen integrativen und inklusiven Arbeitsstandort DG zu schaffen, in dem jeder die Möglichkeit hat, aktiv am Arbeitsleben teilzunehmen und sein volles Potenzial auszuschöpfen.

49. Förderung von Pilotprojekten und Start-Up-Beratung für nachhaltige Geschäftsmodelle:

• • Unterstützung von lokalen Unternehmen und Projekten der Kreislauf- und Gemeinwohlwirtschaft durch Pilotprojekte und Beratungsdienste, um nachhaltigen und sozialökologischen Unternehmergeist zu fördern.
  • Best-Practice-Beispiele durch Kampagnen, Auszeichnungen und den Erfahrungsaustausch mit erfolgreichen lokalen Unternehmer*innen sichtbar machen .

50. Ausbau der Unternehmensberatung für bestimmte Zielgruppen:

• • Ausbau der Unterstützung für unterschiedliche Zielgruppen, um ungenutzte Potenziale zu aktivieren und neue Wege der beruflichen Entfaltung zu eröffnen, z.B. für Menschen, die sich umorientieren, die länger nicht berufstätig waren, für junge Erwachsene und für Zugezogene.
  • Ausbau der Unterstützung für junge Erwachsene, die als Selbstständige über eine Unternehmensgründung, als Intrapreneurs oder “Makers”, konkrete Projekte in der DG umsetzen möchten.

51. Reform der Beschäftigungsmaßnahmen:

• • Evaluation und Verbesserung der Beschäftigungsmaßnahmen des AktiF(+)-Systems mit Blick sowohl auf die besonderen Umstände für Arbeitgeber des nicht-kommerziellen wie auch des kommerziellen Sektors und in Konzertierung mit diesen.
  • Ausbau der niederschwelligen Berufsbegleitung und der beruflichen Integration, um den sogenannten “Drehtüreffekt” (häufiger Wechsel des Arbeitsplatzes) in den Beschäftigungsmaßnahmen zu vermeiden.

52. Förderung der Integration und Inklusion auf dem Arbeitsmarkt:

• • Jede*r Bürger*in soll das Recht haben, aktiv am Arbeitsleben teilzunehmen und Einfluss darauf zu nehmen. Besondere Unterstützung gilt dabei Menschen mit Flucht- und Migrationshintergrund, Personen mit Behinderung und Menschen in prekären Lebenssituationen, die Unterstützungsbedarf haben.
  • Ausbau der niederschwelligen Arbeitsbegleitung, bspw. Hilfe bei der Bewerbung und Jobsuche, Training von Arbeitsplatzfähigkeit und Teamfähigkeit, Vorbereitung von Vorstellungsgesprächen, Unterstützung in der Einarbeitungsphase und Begleitung am Arbeitsplatz.

53. Bekämpfung von Diskriminierung auf dem Arbeitsmarkt:

• • Sensibilisierungskampagnen sowie Maßnahmen gegen Diskriminierung, um das Recht auf Arbeit für alle einzufordern und strukturellen Rassismus zu bekämpfen.
  • Durch gezielte Beratung sollen Arbeitgeber, besonders Kleinunternehmer, dabei unterstützt werden, ihre Herausforderungen bei der Mitarbeitergewinnung und -bindung zu bewältigen und langfristige Lösungen für eine stabile Belegschaft zu finden.

54. Beschleunigung der Arbeitsaufnahme für Zuwanderer:

• • Schaffung von Möglichkeiten für eine schnellere Arbeitsaufnahme von Zuwanderern durch Verknüpfung von Sprachkenntnissen mit Arbeit und individuelle niederschwellige Arbeitsbegleitung. Viele Menschen, besonders im Erwachsenenalter, lernen die Sprache auf dem Arbeitsplatz eher als in Sprachkursen.

55. Anerkennung von Erfahrung und Gleichstellung von Diplomen:

• • Schaffung einfacherer Prozeduren und Bedingungen zur Anerkennung ausländischer Diplome, um Menschen in Ostbelgien schnell und unkompliziert einzustellen und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Qualifikationen zu nutzen.
  • Überall, wo es möglich und zielführend ist, die Einstellungskriterien für Quereinsteiger mit wertvoller praktischer Lebenserfahrung lockern, damit eine Einstellung nicht ausschließlich an einem Diplom festgemacht ist. 

 56. Bewältigung der Auswirkungen der Digitalisierung auf das Arbeitsumfeld:

• • Förderung von Weiterbildungsmaßnahmen, die auf Re-Skilling (Neuqualifizierung) und Up-Skilling (Weiterqualifizierung) abzielen, um Arbeitnehmern die erforderlichen digitalen Fähigkeiten zu vermitteln.
  • Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Bildungseinrichtungen und Arbeitgebern.
  • Schaffung von Anreizen und Ausbau von Unterstützungssystemen für kontinuierliche Weiterbildung über alle Lebensphasen hinweg.

57. Berücksichtigung lokaler Unternehmen bei Ausschreibungen:

• Öffentliche Ausschreibungen der DG und der öffentlichen Dienste systematisch so gestalten, dass die Beteiligung hiesiger Unternehmen und Unternehmen der Sozial- und Solidarwirtschaft gewährleistet ist, sowohl bei Bau- und Infrastrukturarbeiten als auch bei Dienstleistungen. Im Rahmen der Regeln für öffentliche Ausschreibungen und Staatsbeihilfen.

Wir verteidigen ein respektvolles und konstruktives Miteinander, das die Vielfalt der Menschen als Stärke, nicht als Gefahr sieht. Die neuen Bürger*innen der DG sind auch eine Chance im Kampf gegen den Arbeitskräftemangel. Integration bedeutet aber nicht nur Anpassung, sondern auch gemeinsames Lernen und Wachsen. Dazu möchten wir mehr Unterstützung für Arbeitgebende, Vereine und Initiativen, die den Integrationsprozess begleiten. Denn Integration erfordert das Engagement beider Seiten.

61. Evaluierung der verschiedenen bestehenden Integrationsmaßnahmen:

• • Was funktioniert? Was funktioniert nicht? Was trägt tatsächlich zur Integration bei? In der DG auf Ebene der Schule/Ausbildung (Zugang), auf Ebene des Arbeitsmarkts, auf Ebene der Bevölkerung (Ehrenamtliche, Nachbarschaftshilfe, Patenschaftsprojekt usw.).
  • Ausarbeitung eines transversalen und mehrjährigen Aktionsplans im Bereich Integration auf Basis dieser Erkenntnisse.

62. Schaffung flexiblerer Möglichkeiten für Kinder mit Deutsch als Zweitsprache:

• • Ausweitung der Unterstützungsmöglichkeiten für Kinder, die zwar Deutsch verstehen, aber nicht in die Kriterien einer Sprachlernklasse passen.
  • Verlängerung der Eingliederungszeit für zusätzliche Sprachförderung (EAS), um mehr Kinder zu befähigen, ein Diplom zu erreichen und erfolgreich in einem deutschsprachigen Umfeld zu agieren.
  • Schaffung von Unterstützungsangeboten für Familien, in denen Eltern den Kindern aufgrund fehlender Sprachkenntnisse nicht beim Lernen helfen können.

63. Förderung des interkulturellen Zusammenlebens in Ostbelgien:

• Austausch mit und unter Vereinen, die sich mit konkreten Maßnahmen für Vielfalt in ihrem Verein einsetzen, Patenschaftsprojekte oder vereinsübergreifende Projekte organisieren.
• Sensibilisierung für die Angebote in der Jugendarbeit, die einen großen Beitrag zur Integration junger Menschen mit Migrationshintergrund leisten.
• Ermutigung und Unterstützung der Gemeinden, um Orte für den interkulturellen Dialog einzurichten und dafür qualifiziertes Personal zu bezeichnen. 
• Gezielte administrative und kommunikative Unterstützung von Arbeitgebenden, die ausländisches Personal einstellen und in den Betrieb integrieren.
• Breite Sensibilisierung zum Thema “struktureller Rassismus” und wie jeder von uns ein*e Verbündete*r für mehr Toleranz und Akzeptanz werden kann.

Die DG verfügt über eine für ihre Verhältnisse außergewöhnliche Sportinfrastruktur. Im Zuge der Energiekrise und der gesellschaftlichen Entwicklungen stehen viele Gebäude aber vor großen Herausforderungen, wie steigende Energie- und Unterhaltskosten, sowie Schwierigkeiten bei der Umnutzung und dem Umbau. Deshalb ist es wichtig, dass zukünftige Infrastrukturprojekte Kriterien der Nachhaltigkeit viel systematischer berücksichtigen. Die Planung sollte modular und anpassbar sein, um sicherzustellen, dass die Folgekosten für Gemeinden und Vereine niedrig bleiben. Auf diese Weise können wir nicht nur unsere aktuellen Bedürfnisse decken, sondern auch eine nachhaltige Zukunft für kommende Generationen schaffen.

67. Definition von Bezuschussungskriterien für nachhaltige und multi-modale Sport-Infrastrukturen in der DG, zum Vorteil der Vereine und der Gemeinden:

• • Gezielte Bezuschussung nach klaren Kriterien zur Errichtung nachhaltiger, verbrauchsarmer und klimaneutraler Gebäude und Infrastrukturen für den Sportsektor.
  • Eine Um- und Weiternutzung dieser Infrastrukturen schon beim Bau mitbedenken, um Folgekosten für die Gemeinden möglichst niedrig zu halten (modulares Bauen, anpassbare Strukturen usw.).

68. Gezielte Integration und Inklusion in Vereinen fördern:

• • Zusätzliche Unterstützung für Vereine, die gezielt Jugendliche, Zugezogene und ganze Familien ins Vereinsleben einbinden (Feste, Wettkämpfe, Vorstandsarbeit etc.).
  • Zusätzliche Unterstützung für Vereine, die Fahrdienste für Familien organisieren, anbieten und koordinieren.

69. Initiativen zur Förderung des Sports im öffentlichen Raum:

• Bereitstellung von finanziellen Mitteln und Ressourcen für Projekte und Programme, die den Straßensport in den Gemeinden fördern und zugänglicher machen.
• Zusammenarbeit mit lokalen Sportvereinen und Organisationen, um die Integration von Außenaktivitäten und Bewegungsangeboten in das bestehende sportliche Angebot zu fördern und Synergien zu nutzen.

Wir möchten für die Menschen in der DG eine starke Zukunft sichern. Dazu braucht es ein effizientes politisches System, auf das die Menschen vertrauen. Wir setzen uns dafür ein, dass jeder und jede in die Reformen eingebunden wird und auch komplexe Entscheidungen nachvollziehen kann. Eine Regierung auf Augenhöhe in Zusammenarbeit mit den Menschen. 

 73. Priorisierung von Dienstleistungen an die Bürger*innen:

• • Analyse und Reduzierung der Mittel für die Selbstverwaltung der DG zugunsten einer Stärkung der Dienstleistungen für die Bürger*innen und Unternehmer*innen.
  • Evaluierung der Effektivität der Auslandsrepräsentation und Anpassung entsprechend der reellen Bedürfnisse der Bürger*innen Ostbelgiens.
  • Effizienzprüfung der DGG-Zentren (Dienste mit getrennter Geschäftsführung) wie z.B. Kloster Heidberg, Worriken und Eyneburg: Bsp. Macht es Sinn? Ist es energetisch effizient? Trägt es langfristig seine laufenden Kosten?
  • Nutzung der Investitionswerkzeuge der DG, um prioritär in nachhaltige Projekte und in lokal gebundene Arbeitsplätze zu investieren.

 74. Konzertierung und Einbindung in Reformprozesse:

• • Frühe und aktive Einbeziehung der betroffenen Akteur*innen und Trägerorganisationen in Reformprozesse, um eine umfassende Partizipation sicherzustellen. Das Prinzip: Zuhören statt anhören.
  • Partizipationsprozesse so ausbauen, dass die Teilnehmer*innen danach auch konkret die Resultate der gemeinsamen Arbeit sehen und an der Umsetzung beteiligt werden können.
  • Bei lebendigen und robusten zivilgesellschaftlichen Trägerschaften von Vereinen und Einrichtungen öffentlichen Interesses soll nach Synergien und Kooperationen gesucht werden – ohne ausufernde Zentralisierung und politische Bevormundung. Vielfalt und Innovation fördern – Qualität und Verantwortung fordern.

 75. Bürokratie abbauen:

• Konsequente Reduzierung des bürokratischen Aufwands für öffentliche Trägerschaften, Vereinigungen und Verbände, auch mithilfe von digitalen Werkzeugen und einer Zusammenarbeit, die auf Vertrauen setzt.
• Umfassende Prozessanalyse, um fehlende Verbindungen zwischen Verwaltungen, Entscheidungsebenen und Mitarbeitenden gleicher Dienste zu identifizieren.